供应链管理的特点:供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础,但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同,造成相互的矛盾和利益相冲,各企业之间及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性,从而真正实现整体的有效管理。供应链管理的管理意义:降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)。郑州电商供应链质量管理售后服务
企业管理者该如何做好企业供应链管理?加快人才队伍的建设,提高组织的学习能力。对于企业管理者而言,人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后,导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设,采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式,形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍,以满足企业对进行供应链管理人才的需求。供应链成本管理制造商供应链的参加者之间的协作非常重要。
为什么要实施供应链管理呢?从存货管理及货物流的角度来看,在供应链管理中,存货管理是在供应链成员中进行协调,以使存货投资与成本很小;而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延,具体情况是根据供应链成员谁有主动权而定的。事实上,传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资,只是转移了存货。解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息,比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息,减少不确定性,并使安全存货降低。
供应链管理的特征:1.顾客权力,不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速,供应链应该快速和敏捷,而不是缓慢和僵化。2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商,顾客,中介,和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是,长期定位更看重关系型交换,而短期交换倾向于交易型交换。3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心,计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。供应链管理是指按照市场的需求,将产品从供应地向需求地转移的过程。
一个公司采用供应链管理的目的有三个意义:(1) 提升客户的较大满意度(提高交货的可靠性和灵活性);(2) 降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用);(3) 企业整体"流程品质"较优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)。供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下:物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下,物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动,货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行,供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下,由于借助于各种信息技术和互联网,使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。从存货管理与货物流的角度来看,在供应链管理中,存货水平是在供应链成员中协调,以使存货投资与成本较小。杭州直播供应链成本管理定制
供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性,减少库存总量,创造竞争的成本优势。郑州电商供应链质量管理售后服务
供应链管理就是优化和改进供应链活动,其对象是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法是集成和协同;目标是满足客户的需求,较终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品能够在正确的时间,按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”,并使总成本小。供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在是以顾客和较终消费者为经营导向的,以满足顾客和消费者的较终期望来生产和供应的。郑州电商供应链质量管理售后服务
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